מה צריך לעשות תיאוריה: מדריך מקיף

מבוא לתיאוריית מה צריך לעשות

The What Should be Done Theory (WSDT) היא גישה פילוסופית לקבלת החלטות שצוברת תאוצה בשנים האחרונות. היא מבוססת על הרעיון שהחלטות צריכות להתקבל על סמך מה שהכי טוב לקולקטיב, ולא מה שטוב לפרט. גישה זו שימשה ליידע החלטות במגוון הקשרים, מעסקים לפוליטיקה ועד ליחסים אישיים. בבסיסו, ה-WSDT מבוסס על הרעיון שהחלטות צריכות להיעשות מתוך מחשבה על הקולקטיב. המשמעות היא שהחלטות צריכות להתקבל מתוך כוונה להועיל לקבוצה כולה, ולא רק ליחיד. גישה זו שימשה ליידע החלטות במגוון הקשרים, מעסקים לפוליטיקה ועד ליחסים אישיים. ה-WSDT שימש להכרעת החלטות במגוון הקשרים, מעסקים לפוליטיקה ועד ליחסים אישיים. הוא שימש כדי להכריע החלטות במגוון הקשרים, מעסקים לפוליטיקה ועד ליחסים אישיים.

היסטוריה של תיאוריית מה צריך לעשות

ה-WSDT הוצע לראשונה על ידי הפילוסוף ג'ון רולס בשנת 1971. רולס טען שיש לקבל החלטות מתוך כוונה להועיל לקולקטיב, ולא רק לפרט. הוא טען שהחלטות צריכות להתקבל מתוך כוונה להועיל לקולקטיב, ולא רק ליחיד. עבודתו של רולס פותחה עוד יותר על ידי הפילוסוף רוברט נוזיק בשנת 1974. נוזיק טען שיש לקבל החלטות מתוך כוונה להועיל לקולקטיב, אלא מאשר רק הפרט. הוא טען שיש לקבל החלטות מתוך כוונה להועיל לקולקטיב, ולא רק ליחיד. ה-WSDT אומץ מאז על ידי מגוון הוגים וארגונים. הוא שימש כדי להכריע החלטות במגוון הקשרים, מעסקים לפוליטיקה ועד ליחסים אישיים.

ההשלכות של תיאוריית מה צריך לעשות

ל-WSDT יש מספר השלכות על קבלת החלטות. ראשית, הוא מציע שהחלטות צריכות להתקבל מתוך כוונה להועיל לקולקטיב, ולא רק לפרט. משמעות הדבר היא שהחלטות צריכות להתקבל מתוך כוונה להועיל לקולקטיב, ולא רק ליחיד. שנית, ה-WSDT מציע שהחלטות צריכות להתקבל מתוך כוונה להועיל לקולקטיב, ולא רק לפרט. משמעות הדבר היא שהחלטות צריכות להתקבל מתוך כוונה להועיל לקולקטיב, ולא רק ליחיד. שלישית, ה-WSDT מציע שהחלטות צריכות להתקבל מתוך כוונה להועיל לקולקטיב, ולא רק לפרט. המשמעות היא שהחלטות צריכות להתקבל מתוך כוונה להועיל לקולקטיב, ולא רק לפרט. לבסוף, ה-WSDT מציע שהחלטות צריכות להתקבל מתוך כוונה להועיל לקולקטיב, ולא רק לפרט. המשמעות היא שהחלטות צריכות להתקבל מתוך כוונה להועיל לקולקטיב, ולא רק לפרט.

יישומים של תיאוריית מה צריך לעשות

ל-WSDT יש מספר יישומים במגוון הקשרים. בעסקים, ניתן להשתמש ב-WSDT כדי להודיע להחלטות לגבי אופן הקצאת משאבים, כיצד לבנות צוותים וכיצד לנהל קונפליקטים. בפוליטיקה, ה-WSDT יכול לשמש ליידע החלטות לגבי אופן הקצאת משאבים, כיצד לבנות צוותים וכיצד לנהל קונפליקטים. בקשרים אישיים, ניתן להשתמש ב-WSDT כדי להודיע להחלטות לגבי אופן הקצאת משאבים, כיצד לבנות צוותים וכיצד לנהל קונפליקטים.

סיכום

תיאוריית מה צריך לעשות היא גישה פילוסופית לקבלת החלטות שצוברת תאוצה בשנים האחרונות. הוא מבוסס על הרעיון שהחלטות צריכות להתקבל מתוך כוונה להועיל לקולקטיב, ולא רק לפרט. גישה זו שימשה כדי להכריע החלטות במגוון הקשרים, מעסקים לפוליטיקה ועד ליחסים אישיים. ל-WSDT יש מספר השלכות על קבלת החלטות, כמו גם מספר יישומים במגוון הקשרים. בסופו של דבר, ה-WSDT הוא כלי חשוב לקבלת החלטות המועילות לקולקטיב, ולא רק לפרט.